東莞保安公司成立于1988年,經(jīng)過近10年奮斗,公司從當初僅有人防保安員11名,靠租賃場地辦公發(fā)展成如今擁有員工近4萬名,業(yè)務也由單一的人防發(fā)展為集人防、技防、武裝押運、民爆配送等多元化服務的綜合性保安服務公司。
由于業(yè)績突出,公司多次被市公安局評為“先進單位和優(yōu)秀基層單位”,2010年被評為“廣東省首屆客戶最滿意保安服務公司”。
制度建設是保安公司發(fā)展的關鍵,嚴明的紀律與嚴格的管理,是規(guī)范保安員服務行為與提高保安服務質量 的根本。為此,公司提出了“科學管理、打造品牌、誠信為本、共建和諧”的經(jīng) 營管理理念,并從完善管理機制,規(guī)范 業(yè)務流程人手,明確各部門職責,制定出與之配套的各類管理制度,形成各部門負責,分級管理的機制。組織好 每周一次例會,對出現(xiàn)的問題及時解決,同時根據(jù)需要組織安排業(yè)務學習、業(yè)務研討及培訓工作,充分調動各部門工作的積極性和創(chuàng)造性。
一是強化保安上崗前培訓工作。 公司對招聘來的保安員都要進行調查摸底,進行信息采集和登記,從源頭上保證隊伍純潔。保安員上崗前要進行 為期一個月的強化訓練,白天進行軍事體能的訓練,晚上則學習相關的法律法規(guī),鉆研保安業(yè)務。同時加強思 想教育,切實增強保安員的責任感、使命感和榮譽感,引導其樹立服務意識 和團隊意識,達到人人能勝任崗位的要求。二是細化各項管理考核制度,先后制定了《東莞保安員百分制考評細則)》等多項規(guī)章制度,規(guī)范保安員著裝、執(zhí)勤等行為舉止,實行百分制考評,所有人防守護點實行掛牌服務,并設立監(jiān)督舉報電話,自覺接受客戶和群眾監(jiān)督。同時成立以中隊長為帶班 組長的糾察分隊,每周至少進行3個工作日以上的不定期巡查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對執(zhí)勤中表現(xiàn)好的隊員予 以表揚獎勵,對違反勤務紀律的隊員 予以嚴肅處理。三是建立每月客戶單位回訪制。通過對客戶的例行回訪,公司能充分掌握每名隊員的情況,以 便及時進行溝通和解決工作中存在的 問題。四是每年組織2期崗位輪訓和1次大練兵。經(jīng)過大練兵,每名隊員的 軍體技能和服務水平得到了提高。守 押隊伍建立了系統(tǒng)全面的應急機制,全年進行多次突發(fā)性事件模擬演練和 實彈射擊,實現(xiàn)全年365天行程近50 萬公里安全無事故和100%的安全率。
正是由于一系列工作的貫徹落實,東莞保安隊伍的整體素質得到了提升,社會信譽不斷提高,從而確保合同續(xù)簽率達100%。
2003年4月初,東莞保安人防業(yè)務發(fā)展已趨飽 和狀態(tài)。公司遵循“抓管理、拓市場、促效益”的經(jīng)營方針,不僅將人防業(yè)務拓展到其他地區(qū),如跨地區(qū)向佛山陶瓷廠派駐了18名保安員,跨省向湖南核電站派駐了7名保安員,還 開展了武裝守押業(yè)務,實現(xiàn)了由“單一服務型”向“綜合服務型”的轉變。
2003年,東莞保安公司開始承接金融押運業(yè)務。年初,公司領導就向市工商銀行送交了承接金融武裝守 押業(yè)務的函件。從當年4月到11月 間,總經(jīng)理劉矞先后100多次上門與工商銀行領導商談相關事宜,正是這 種強烈的事業(yè)心和“不達目的、決不罷休”的執(zhí)著精神打動了市工商銀 行的各級領導。公司迅速招聘了一批高素質的退伍軍人送至東莞市警校受訓。在省、市各級領導的關心和支 持下,于2003年12月17日順利開啟 守押業(yè)務,隨后又承接了縣農行、商業(yè)銀行、農發(fā)行、農村信用聯(lián)社、建設銀行等金融機構的守押業(yè)務。
2004年,公司開始涉足民爆配送業(yè)務,在經(jīng)縣公安局同意后,向縣政府報告申請開展民爆物品押運業(yè)務。同年5月,經(jīng)政府常務會議審議,同意公司開展該項業(yè)務。6月,由物價部門牽頭舉行聽證會確定收費標準,民爆配送業(yè)務正式啟動。
2008年,公司又投入20多萬元成立了技防辦,推廣聯(lián)網(wǎng)報警服務。在向社會推廣階段,公司在縣城廣場舉行聲 勢浩大的宣傳活動,縣電視臺制作專題片滾動播放,公司還利用移動公司的信息平臺發(fā)送宣傳信息。通過一系列宣傳,使該項服務深入人心。截至目前,公司已發(fā)展技防客戶140多家。
東莞保安公司在工作上對員工嚴格管理,在生活上則是真心關愛。主要做法為穩(wěn)步提高保安員福利待遇,并為全體隊員購買了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和意外傷害險,解除了員工的后顧之憂,使他們能夠以公司為家,安心工作。同時,建立健全保安員休假、體檢等制度,增加保安職業(yè)的吸引力。
為解決武裝押運人員的生活問題,公司為隊員們統(tǒng)一提供食宿。在招收女性工作人員時盡可能聘用守押 隊員的家屬,使守押隊員真真切切感 受到公司的關心。為改善員工的工作、生活環(huán)境,2006年,公司投資100余萬 元擴建了一棟1200平方米的辦公樓, 為隊員設置了食堂、洗浴室、更衣室、 曬衣場所等生活場地。同時,開辦了讀書室、乒乓球室、桌球室等文化活動 場所,使隊員在緊張的工作之余能得 到有效的放松。2008年,公司投資40余萬元建立了金庫,改善了隊伍管理的軟件和硬件設施,實行電腦化辦公。
除此之外,逢年過節(jié)公司領導都要帶隊走訪慰問一線保安員,為其送去慰問金和慰問品,真正讓員工體會到保安 公司大家庭對他們的關心與愛護。
在今后的工作中,東莞保安服務公司將認真貫徹落實《保安服務管理條例》,堅持改革創(chuàng)新,完善企業(yè)管理機制,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領保安工作,以服務為宗旨、管理為手段、效益為根本,實現(xiàn)人防專業(yè)化、守押多元化、技防智能化,不斷加強企業(yè)文化建設,改進保安隊伍管理,爭創(chuàng)全國一流。