我是東莞保安公司一名保安大隊(duì)長(zhǎng)，作為一名保安大隊(duì)長(zhǎng)，抓好管理工作是很重要的，為了能管理好隊(duì)伍，我非常重視 自身的學(xué)習(xí)，平日里管理類書籍不離身，我最推崇的是《管理者每天讀點(diǎn)心理學(xué)》這本書。這本書為我的生活打 開了一扇窗，讓我不僅能深入地了解自己，更能敏銳地洞察他人。工作中，我特別關(guān)注隊(duì)員的心理變化，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱情。11年來，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工作頗有一些心得。

一是計(jì)劃。干工作必須要有計(jì)劃， 也就是做事情要有目標(biāo)，如果沒有計(jì)劃我們的工作就是沒有目的的蠻干，做不到點(diǎn)上。安排工作也好，管理隊(duì)伍也好，都需要有計(jì)劃。有了完善的計(jì)劃，工作就等于成功了一大半。

二是實(shí)施。有了計(jì)劃就得去實(shí)施，去完成。能否很好地完成任務(wù)，需要管理干部科學(xué)合理的安排，懂得怎樣布勤。這個(gè)任務(wù)用哪些人，用什么方案，都要經(jīng)過反復(fù)的研究。其實(shí)我們平常安排一個(gè)很小的崗位也是一樣的，也需要根據(jù)每個(gè)人不同的特點(diǎn)和能力安排在不同的崗位上。

三是檢查。這是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中我們要多檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效 率。不檢查就不能掌握隊(duì)伍工作的進(jìn)展情況，就不能根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀做出適時(shí)的分析，不能很好的制定出相應(yīng)的解決對(duì)策。同時(shí)，檢查的過程也是我們了解隊(duì)伍整體狀況的過程。

四是處理。我們?cè)跈z查過程中能發(fā)現(xiàn)好人好事，也能找出不足，需要我們及時(shí)做出處理。經(jīng)常性地總結(jié)工作， 廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能確保隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升。

同時(shí)，教育培訓(xùn)工作必不可少，這是我一直堅(jiān)持的中心工作。保安隊(duì)要建立穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備，不僅僅是為自己的班隊(duì)，也為兄弟班隊(duì)提供可用人才。