謝軍，現(xiàn)任東莞保安公司綜合護衛(wèi)部大隊長，提起他，隊里上上下下都對他贊不絕口，謝軍工作嚴于律己、寬以待人，對工作求真務實、精益求精，上任伊始，組織上便委以重任，讓其分管武裝押運、技防、社區(qū)保安等隊伍管理、業(yè)務拓展、市場開發(fā)和社會治 安防控等工作。4年來，不論多么辛苦，無論有多困難，他都一心撲在工作上，任勞任怨，從不計較個人得失。在管理中，他不斷開拓思路、創(chuàng)新方法，帶領隊伍實現(xiàn)了一年一個新臺階，年年取得新突破；拓展110聯(lián)網報警用戶200多個，押運客戶2家，增加押運 線路1 2條，新增守押隊員70名。確保了全市技防業(yè)務近千個聯(lián)網報警點、9家金融客戶40余條線路守押工作無 一起責任事故，取得了較好的社會效益和經濟效益。社區(qū)巡防隊伍積極融入全市社會治安大防控格局，發(fā)現(xiàn)、排查并堵塞各種治安隱患220多起，有 效制止打架斗毆、尋釁滋事、群眾糾紛等各種案事件170多起，較好地發(fā)揮了社區(qū)保安群防群治、維護社會治安 的輔警作用。
謝軍18歲當兵入伍，22歲退役后到公安機關工作。從警20多年來，從事過公安宣傳工作，也經歷了責任重大的民爆管理工作，可以說他在每一項工作中都腳踏實地，在 每一年度的工作中都做出了優(yōu)異成績。
在公安宣傳工作崗位上，他沒日沒夜地采訪、寫稿，經歷了爬格子的辛苦，創(chuàng)作公安文藝作品上百篇，編制出 版公安報刊數(shù)百期，在各級媒體發(fā)表文章不計其數(shù)；在民爆物品管理工作 崗位上，他更是經歷了親情與法的挑 戰(zhàn)和考驗，為了執(zhí)行法律規(guī)定，他拒絕了許多戰(zhàn)友、同學和親戚朋友為他人 的說情，依法嚴格民爆管理審批、監(jiān)管 制度，以嚴格執(zhí)法、不徇私情的警察形象維護了公安機關執(zhí)法嚴明的尊嚴，確保了民爆工作不流失、不炸響、不留 隱患。
2008年，謝軍抱著一顆忠誠的心，一顆敬業(yè)的心，積極投入到保安工作中，再接再厲、恪盡職守。 4年來，取得了一項又一項成績，贏得了一個又一個榮譽，他像一臺不知疲倦的機器，不停不息地工作著。
從治安到保安，業(yè)務和崗位的轉變；從執(zhí)行者到管理者，職務和定位的轉變，責任給謝軍帶來了較大的心理 壓力。俗話說，隔行如隔山，入行先入門。為了盡快進入角色，把工作做好，不辜負領導重托，謝軍深入基層搞調 研，了解市場運轉情況；走訪客戶，與員工座談，摸排隊伍思想工作狀況；主動向領導和同事請教業(yè)務，憑著對工 作、對事業(yè)執(zhí)著的追求和信心，在很短的時間里熟悉了業(yè)務，將工作有條不紊地開展起來。謝軍一上任就給自己 約法三章：對待工作要認真、對待批評要謙虛、對待任務要積極。他這樣說，也是這樣做。為了改善隊伍工作作風， 他以身作責、身先士卒。每天上班，總是很早來到單位，寫下當天應做的事情；當別人下班了，他又把自己關在辦公室總結、思考一天的工作，直至等待40余條線路的押運車安全返航。累了，在椅子上靠一靠；困了，就和衣躺在辦 公室的床上。由于經常加班熬夜，飲食沒有規(guī)律，他患上高血壓、血脂稠等病。即便如此，從沒見他休過一天假， 耽誤過一天工作。去年6月，公司和東莞市所轄兩縣洽談守押業(yè)務，因業(yè)務交接時間緊、任務重，他不顧身體，加班加點奮戰(zhàn)到深夜，終因操勞引起口腔潰瘍、扁桃腺發(fā)炎化膿并出現(xiàn)低燒不退的情況，仍舊拖著疲憊的身軀 和同事工作奔忙。同事們多次勸他休息，他硬撐著；領導讓他看病，他會心一笑，直到合同簽訂、業(yè)務順利交接完 畢后才在大家的一再催促下到醫(yī)院治療。為此，許多同事心疼地勸他：“謝隊長，你身體不好，就休息幾天吧，這樣拼命工作就是鐵人也吃不消啊。”在 他務實精神的感染下，從機關到基層 員工的工作作風進一步改善，工作效率日漸攀升。
在東莞市，由于近幾年社會上多家民營技防企業(yè)的出現(xiàn)，使保安公司的技防業(yè)務面臨巨大挑戰(zhàn)，陷入了多 人分切一塊蛋糕的發(fā)展和生存困境。武裝押運業(yè)務由于多年來基礎設施落后、機制不新，形成了業(yè)務由市區(qū)向縣 域發(fā)展和突破的障礙。為此，謝軍多方調研，深入分析市場，在創(chuàng)新機制、做強做大上刻苦研究、狠下功夫。為 使工作創(chuàng)新發(fā)展，他到外地考察學習，廣泛征求客戶意見，及時細致地擬定了業(yè)務拓展、客戶回訪、隊伍管理、績效考核等各項制度。為了使制度有效 施行，他針對隊伍情況，探索和實施了 “崗位五顆星”評比和績效獎罰機制，有效激勵了隊員的工作熱情。為了激活用人機制，他廣納賢才，實行能上能 下的干部聘任制，有效激發(fā)了隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)的工作干勁，推進了業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展，確保了技防業(yè)務在激烈的競 爭中穩(wěn)中保增，占領了全市50%的技防市場。武裝押運業(yè)務規(guī)范管理，創(chuàng)新經營，探索實施社會化服務模式，實 現(xiàn)了由市區(qū)向兩縣整體推進、全面發(fā)展的重大突破。他所領導的押運大隊 堅持弘揚團員青年愛崗敬業(yè)的奉獻精 神，并在2011年被共青團河南省委授予省級“青年文明號”。
事業(yè)和家庭是一座永遠不能平衡的天平，面對工作和生活，每個人都很 難做到兩全。很多時候，為了身上所 擔負的責任謝軍不得不放棄對家庭的承諾。謝軍在家是長子，前年，他60 多歲的父親不幸患上絕癥需經常到醫(yī) 院化療，由于弟弟在外打工，母親多次打電話讓他回去照顧，可是繁重的工 作讓他難以脫身，直到去年父親病危 他都沒有正兒八經地伺候過老人一天。兒子上中學，正是抓學習的關鍵 時期，可忙碌的他不僅很少過問，甚至 連家長會都很少參加，家里的大事小情全落在了妻子身上。去年的一天， 兒子沒找到媽媽，讓他到學校參加家 長會，他正往學校趕，突然接到同事電話說某隊員在訓練中受傷。于是，他 顧不上孩子的情緒，趕緊到訓練場將 受傷隊員送到醫(yī)院。謝軍愛妻子、愛兒子，也深愛著養(yǎng)育自己的父母，他也 想攜妻帶子到郊外轉轉，去商場看看， 他更想陪陪老人，盡盡孝道。但責任時時召喚著他，使他每次在公和私之 間都選擇了前者。
帶兵必須愛兵，當好帶頭人，還必須當好貼心人。謝軍在全身心投入到業(yè)務工作的同時，也從不忘為隊員 辦實事，他想隊員之所想，時時把他們的冷暖掛在心頭。過去，技防處警隊夜間上班隊員整夜巡邏不換人，尤其 是冬天隊員們又冷又困，叫屈聲一片，更換頻繁，流失率高。他了解到情況后，立即向公司主要領導匯報，及時增 添了保安力量，并調整了巡邏、休息時 間，還提高了隊員的待遇，使隊員感到 了組織的關懷，體會到了“家”的溫暖，從而大大增強了隊伍的吸引力，激發(fā) 了隊員的工作熱情。
每當職工遇到急事難事，謝軍都積極過問，并及時登門探望慰問，把領導的關心體貼適時送到隊員心中。他 經常到職工中面對面地交流，聽取他們的心聲，了解他們的疾苦。有一次，他在和隊員交談中了解到，個別隊員 在工資調整中因為覺得自己拿的少，工作中總是鬧情緒，便適時開展思想教育，講清了因為崗位不同，所以工資 就有差別的工資分配辦法，并予以勉勵，及時理順了隊員的情緒，取得了大家的諒解。在保安公司工作4年來， 謝軍把隊員視為兄弟，用真心、誠心相待，遇到急事就幫，見到難事就助，帶頭并發(fā)動隊員捐款20000多元，幫扶 了5個貧困職工家庭，救助了社區(qū)3 名特困學生，樹立了東莞保安公司的良好形象，贏得了社會廣泛好評。 真心換人心 口碑是“黃金”
謝軍將自己的一腔熱忱獻給了保安事業(yè)，他一步一個腳印，從沒有放棄自己的人生追求，從沒有放松對個人 的嚴格要求，老老實實做人，踏踏實實工作，默默無聞奉獻，從不計較個人得失，憑著對工作的熱愛和執(zhí)著及任勞 任怨精神贏得了領導的信賴，贏得了 下屬的贊賞。近年來，他榮立“個人 三等功”一次，兩次獲市公安局嘉獎， 并在去年獲得“全市優(yōu)秀公務員”稱號。
金杯銀杯不如群眾的口碑，金獎 銀獎不及大家的夸獎。保安公司肖和兆總經理贊嘆說：“謝隊長是好樣的， 如果我們的同事都像謝隊長，我們的工作會更加出色……”
如今，謝軍隊長用優(yōu)異的成績續(xù)寫著對保安事業(yè)的忠誠。
