我是一名保安大隊長，帶領(lǐng)著40個人的隊伍，在所有的隊伍中，我們的隊伍是最棒的，其他隊的隊長常常問我是怎么做的？怎么隊員這么聽話？今天我和大家在這里分享一下。

我認為：班隊就是一個集體，如果沒有一條感情線把隊員牽連在一起，這個集體就會成為一盤散沙，很多預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)也會無法實現(xiàn)，因此，除了嚴(yán)格加強制度建設(shè)之外，我在工作中一直堅持以情帶隊促進凝聚力的原則，堅持人性化管理。

我有一個記事本，專門用來記錄每個隊員基本情況、家庭狀況、思想動態(tài)。向隊員的家人，尤其是年齡較小隊員的家長反映隊員在大隊的工作情況，是我?guī)ш牰嗄陙硪恢眻猿值墓ぷ?。通過和隊員家人的溝通，既能達到大隊和家長對隊員共同管理的效果，又能通過家人及時了解到隊員的思想情況。

大隊有一名保安員，才18歲，家里條件困難，性格比較內(nèi)向，不善于和人交流，總是獨來獨往，很難融入到大隊這個集體里來，做了幾個月后開始感覺乏味，提出了辭職請求。我通過他的信息檔案知道了他的生日就在近幾天，便組織隊員在他生日那天為他開一個小小的生日聚會，讓他感受到集體的溫暖，同時為他提供了一個和其他隊員交流的機會。通過這次聚會，他變得開朗多了，工作積極性也提高 了，再也沒有提過辭職的事。

大隊還有一名保安員，曾經(jīng)在長沙武警總隊當(dāng)兵，退伍后一直沒有找到合適的工作，經(jīng)人介紹來到了大隊工作。因為曾當(dāng)過兵，家里又是城市的，自己總感覺當(dāng)保安員只是過渡一下，因此從一開始就看不起這份工作，也看不起同隊的其他隊員，工作態(tài)度很不端正，和隊友的關(guān)系也相處得不好，甚至因交接班時間的問題動手打隊員。我主動找到了他，但并沒有對他批評指責(zé)，而是與他進行了一次推 心置腹的談話，在談話中，我從保安工作的性質(zhì)、意義到保安行業(yè)的未來和發(fā)展等方面，對他進行思想教育，鼓勵他把在部隊鍛煉出來的軍事素質(zhì)和學(xué)到的知識，運用到保安工作之中，發(fā)揮自己的才能。這番談話使他的思想豁 然開朗，立即對自己不理智的行為作 出了深刻的檢討，決心從頭再來，我后來把他安排在我大隊最重要的崗位上班，他工作的積極性立即高漲。

有時候，無聲的踐行，可能要勝過有聲的命令。感情融洽了，隊伍才有凝聚力。隊伍有了凝聚力，才能真正做到上下同心，一呼百應(yīng)。隊伍管理，是一項紛繁復(fù)雜的工作，但并不枯燥，只要我們是從事業(yè)的角度出發(fā)，用心管理，就會收獲成功！